日月其邁，歲律更新。時間的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；精彩的華章，總是在接續奮斗里書寫。為全面回顧總結2023年度工作成效，推動2024年工作開新局、謀新篇，2月15日，公司組織召開2023年度工作總結暨2024年工作動員部署會議。
會上，公司各部門、科室負責人立足本職，分別深入剖析了過去一年工作中存在的問題和不足，并對2024年的工作進行了詳細的規劃和展望。項目負責人，技術負責人代表也分享了項目進展情況及項目實施中取得的成果。對公司未來的發展積極建言獻策，彼此交流探討的同時，更是激發了大家對未來的無限憧憬與斗志。
生產部總經理劉飛宇在發言中指出，工程項目是企業生存發展的基石，項目管理是企業管理的根本。施工生產工作不僅承載著公司發展的核心使命，更是推動企業蓬勃發展的源動力，提升施工管理水平和創效能力是企業的核心競爭力所在。新一年將持續加強公司品牌建設，持續推進項目標準化建設，落實施工作業標準化、項目管理標準化等相關要求，具備條件的項目要積極打造成示范重點項目，爭先創優發揮典型引領作用。為確保工程質量，新一年將進一步完善質量管理體系，加強施工現場監督力度。同時，公司將不斷提高安全生產管理水平，加大安全培訓和隱患排查力度，確保項目施工安全順利進行。
財務總監殷志美在發言中指出，過去一年在面對嚴峻復雜的經濟形勢、交織疊加的挑戰壓力、艱巨繁重的發展任務，財務部經歷了一次前所未有的大考驗。她強調，全體員工在緊緊圍繞公司發展目標，進一步強化責任擔當，提高工作效率的同時，把降本增效，開源節流的意識更是要貫穿于每項工作的始末。充分發揚企業主人翁的精神，號召全員為實現公司持續穩步發展貢獻力量。
公司運營風控總監王悅來表示，新的一年要繼續堅持在熟悉的業務領域里穩步發展，提升核心競爭力和市場占有率，加強人才隊伍建設。號召全體員工不斷學習新知識、新技能，提高自身綜合素質，上下同心，攜手并進。面對復雜嚴峻的市場環境，頂住外部壓力、克服種種困難，積極搶抓市場機遇。著力解決突出矛盾，防范化解內外風險，奮力破解發展難題，穩步推進公司改革發展中各項工作，攻堅克難，確保實現年度目標。
總經理劉柏林圍繞守正創新、提振主業、拓展經營，穩基礎、促轉型、尋開源等方面，全面總結了2023年度生產經營工作。在講話中指出，2023年是公司發展歷程中極具艱辛的一年。社會總體經濟環境不容樂觀，行業規模持續低迷，內外高壓態勢之下，市場競爭愈發激烈，在嚴酷的市場考驗中，全員緊密團結，共同努力，取得了一定的成績。他強調，2024年行業市場大環境會更加惡劣，公司上下更應該堅定信心，堅持穩中求進、以進促穩的發展總基調。充分做好應對更大困難挑戰的準備，迎難而上，始終保持責任擔當、積極主動作為的精神狀態。各部門積極通力配合，創新工作思路，努力在拓業務、強生產、�；乜�、爭盈利等方面攻堅克難、精準施策，有效應對和解決公司當前及未來發展面臨的問題，推動各項工作順利開展。在逆勢環境下取得更大的突破，確保不打折扣完成新一年既定的發展目標。
董事長劉啟巖作重要講話，對過去一年公司各部門辛勤付出和取得的成績給予了高度評價，感謝大家為公司的發展不遺余力地付出。同時也指出了公司目前發展中存在的短板，并根據當前行業的發展形勢有針對性地對公司2024年工作目標進行了部署和調整�？陀^分析了面臨的形勢和環境，為各部門工作提出了指導意見。他強調企業精細化管理的重要性，要把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程中，實現公司發展思路明細化、組織體系科學化、績效考核全面化。他表示，2024年是公司加快轉型升級、實現高質量發展的重要一年，一定要在開放合作、項目推進、資產管理、尋求新的增長點等方面深耕細作，全面探索。著重強化以下五個方面的建設：
一、多領域拓展業務。通過提升企業管理水平、優化人力資源配置、加強技術創新，提升核心競爭力，進一步拓展業務領域。加大市場拓展力度，業務面向全國，多元化尋找優質業務，****程度改變、降低單一房建業務運營的風險；
二、加強成本控制。各部門要密切協作，規范操作流程，加強制度建設，進一步提高成本控制意識，通過已完成結算的項目及時總結經驗，為后續工程結算做好鋪墊；
三、加強企業員工培訓。充分利用公司內部資源，通過全員培訓，深入傳播企業文化，提升員工專業技能和文化素養；
四、加大創優創杯的力度，提高集團形象和信譽力度;
五、把好質量安全關。切實把各項質量安全措施落實到位，進一步提升工程質量標準和安全生產管理水平；
新春孕育新的希望，站在新的起點上，明遠人將繼續團結一心，以此次會議為契機，乘勢而上，守正創新，固本開拓。進一步凝聚共識，激發內生動力，為實現新一年公司愿景目標而努力拼搏。
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